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“八项融入”在川滇之沿的红色律动
——水电七局乌东德项目党支部工作记实
发表时间:2018-11-16   |  来源于:本站原创  |  作者:李金琪  |  点击数:452 

 

川滇之沿,金沙江上,“大国重器”之世界级巨型水电站——乌东德水电站正在以百米冲刺的速度快速崛起。2018年,乌东德水电站大坝混凝土需求100万方、坝高整体提升100米。大山深处,砂石混凝土工区,交错奔忙的不仅仅是生产设备的轰鸣和浇筑车辆的穿梭,置身其中,扑面而来的是有序生产节拍里渗透着的红色律动。

共产党员示范岗、党员责任区、党员安全监督岗、工作服上的党徽.....映着炽烈的骄阳,点缀在工区生产的日常。

乌东德砂石混凝土工区,系中国水利水电第七工程局在乌东德水电站唯一项目部,主要负责承建和运行乌东德工程下白滩人工砂石加工系统、EL850、EL880混凝土拌和系统,承担乌东德水电站砂石及混凝土供应任务。项目党支部同步于项目部成立,成立之初便积极构建“大党建”工作格局,2017年更是围绕创建乌东德水电站“十三五”创新型示范工程目标,切入生产履约实际,以八项“融入”进一步提升基层党建组织力,为电站工程建设及项目良好履约助力。

 

 

融入生产管理,划定党员责任区,重要节点党员盯

在大党建工作理念引导下,项目坚持将支部工作与生产经营同安排、同部署,划定党员责任区,制订党员责任清单,确定考核指标。围绕目标任务做到,重要节点上党员盯点,关键环节上党员全过程把控,履约日常上党员轮流值守,及时解决现场突发事件。自2012年开工以来,项目经历了多轮节点及高峰考验,均能高效完成系统建安及砂石混凝土生产供应,截止2018年10月,已为乌东德水电站供应砂石骨料919万吨、供应混凝土412万方,合同履约率100%,产品合格率100%,为服务乌东德水电站建设,全面诚信履约打下了坚实的基础。

融入降本增效,拟定降耗指标,纳入党员考核

成本控制一直是项目管理工作重点党支部急项目之所急,成立了以支部书记、项目经理为组长的内控领导小组,依托党员责任区的划分,从单班生产耗材、维修保养控制入手,通过大数据统计进行严格的耗材控制分析确定耗材用量、规范耗材的计划、报批、领用程序。

在维修保养上,规范系统设备设施维修保养的制度,从设备选型上着手,采取定员定岗,一机一档的方式加强设备维修保养工作,相关职能部门、各工区每月对党员责任区进行成本核算,按照奖励细则进行奖惩兑现,有力的促进了系统单位产量降耗10~15%,维修成本降低10~15%,确保了三个系统的高效运行。

融入安全管理,结对子、定清单,精织安全防护网

党支部强化基层党组织在安全生产主体责任,与三个生产系统结对子,将创建“本质安全班组”与“党员示范岗、党员示范班组”结合起来。一是设立安全随手拍微信群,鼓励每位员工融入安全管理的每个环节,为创建“本质安全班组”打下坚实的基础。二是实行“清单制管理”,形成安全岗位职责清单、安全工作内容清单、安全风险辩识分层分级管控清单,做到目标明确,措施到位,方法得当,全面开展安全管理工作。

特别在2017年下白滩砂石系统7.7泥石流发生之际,在扎实的安全预警及保障体系运行下,现场应急处置有序,全体生产人员成功避险,无一人员伤亡。灾后复建过程中,党员突击队、党员先锋岗、党员服务保障队等各种以党员为引领的工作团队迅速集结,高效完成了下白滩抢险及灾后复建工作,获得公司、电建集团、水电工程有关专家组和三峡集团高度肯定和赞扬。  

 

 

融入质量管理,“绿色粮仓”大旗,引领全员质量管控

质量是企业的生命,水电七局进驻乌东德,项目党支部就提出了“打造绿色粮仓、促进绿色发展”的质量品牌目标。围绕这一目标,项目部建立了完善的质量保证体系和质量保障实施方案,签订了质量责任书,结合砂石系统、拌和系统岗位特点,制定了各环节质量控制作业指导书。每月定期开展质量考评,将质量考评指标与党员考核、员工绩效挂钩,有力推动了全员全过程全方位融入质量管理体系。

项目部运行以来砂石混凝土系统各环节检测累计达6万余组,各检测指标合格率均达95%以上,砂石骨料及混凝土生产质量控制达到优秀水平,连续多年评为乌东德建设部“质量管理先进集体”。

 

 

融入文明施工,规范生产秩序,争创文明工程标兵单位

自项目进场以来,项目部党支部严格按照公司文明工程创建实施细则开展文明工程创建活动,成立了创建领导小组,制定了创建规划,确定了争创公司级“文明工程”创建目标。

把文明工程创建纳入党员责任区责任及考核范围,围绕水电七局文明工程创建“四好”目标开展主题实践,通过项目党支部的综合统筹及各党员责任区的共同努力,乌东德项目做到了砂石混凝土产品质量优,安全上零事故,技术上大胆革新,经营上达到预期。实现了队伍建设好、施工环境好、项目文化好、履约效益好的创建标准。受到了业主认同和水电七局好评,被公司授予“文明工程”称号。

融入技术革新,列出“创新工程”目录,党员带头出成果

项目部党支部围绕生产创效、管理创新的目标,组织开展了“践行新理念、建功十三五”为主题的劳动竞赛。在劳动竞赛的平台驱动下,项目部党员结合岗位特点,组建了党员技术攻关小组,开展技术创新及QC活动,共有18项技术课题列入“创新工程”目录,成果丰厚,其中“提高砂石系统棒磨机检修效率”“提高砂石系统米石超逊径合格率”双双获得水利工程优秀质量管理小组成果证书及国家专利证书。

特别是以詹正强、杨光为首的施工一线党员,为提高检修效率、降低检修成本、确保检修安全,提出的“提高砂石系统棒磨机检修效率”课题,看似只是对棒磨机的大齿圈结构作了小小的改进,但棒磨机的检修效率得到大幅提高,年为项目节约检修成本158万元。

融入协作队伍管理,推出“七统一”模式,依托党建促和谐

为努力营造安全和谐的施工生产生活环境,维护内部稳定和生产经营管理秩序,项目党支部在党建工作责任中把协作队伍管理、综合治理工作纳入考核范围针对协作队伍推出了“七统一”管理模式。即统一工资,根据考勤记录每月和正式职工同步发放;统一体检,按要求定期进行体检,根据体检结果,排查不适应工作岗位,消除生产过程中的不安全隐患;统一食宿,外协员工与正式职工所有吃、住、洗一视同仁;统一劳保,按要求同等发放劳保用品,减少职业健康危害;统一用工,实行定员定岗,经过历练,一大批有一定工作能力、业务较强的人员已经成为项目的骨干;统一培训,强化岗前、岗中安全教育、技能培训,协作工中的党员纳入支部统一管理,编入工区党小组,统一参加支部生活会;统一表彰,对表现突出的协作人员与工区正式职工一道纳入考核,统一进行励和表彰

 

 

融入项目监督,签责任书、设监督员,党风廉政主体责任

项目全体党员干部层层签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》,自觉接受组织与员工的监督。同时项目与乌东德工程建设部签订了反腐倡廉公约,确定了3名党员为党风廉政监督员,不定期对有业务处置权的关键岗位人员开展党风廉政专题培训,宏清廉文化、守廉洁准则。

在项目分包、设备物资采购、废旧物资处理等事项中,坚持按规定执行立项审批制度和比价流程,相关领导、部门负责人和纪委派驻纪检监察员全程参与,逐一签署意见,从流程上有效杜绝腐败问题发生。截止目前,项目部共召开“三重一大”民主决策会议20次,决策事项28项。

 

“八个融入”正中项目八个核心穴位项目党建的持续作用力下,有效打开了“大党建”工作格局籍此传导出了14个“共产党员示范岗”27个党员安全监督岗8个党员责任区、开展了13次党员专项突击活动签订了8份党建责任书、27份党风廉政建设责任书,组织了党的理论及专业知识学习23次,组织红色主题活动6次、知识竞赛3次,工区无论是办公室还是一线作业党员,每天穿工作服、佩戴党徽,党的红色元素贯穿于工区生产生活各个环节

项目两度荣获金沙江流域水电工程“劳动竞赛先进单位”,连续多年荣获乌东德建设部“安全生产先进单位”、“质量管理先进集体”、“防汛防灾先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”等荣誉,党支部连年被水电七局评为“先进党支部”,两个主要工区均被乌东德建设部授予“优秀共产党员示范岗”,多名党员先后被水电七局、水电七局五分局和业主评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀建设者”。2018年,乌东德项目被四川省总工会授予“四川省五一劳动奖状”。

会议室集结满墙的荣誉辉映着工区无处不在的党建红一股朴实而坚毅的力量充盈而来。(编辑 卢微)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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