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【两会回声】开启高质量发展新征程
发表时间:2021-03-23   |  来源于:本站原创  |  作者:分局记者站  |  点击数:210 

【编者按】:3月10日,水电七局五分局十八届二次职代会暨2021年工作会召开。会后,各单位、项目部负责人、党组织书记(副书记)结合各自实际,围绕“高质量发展”“十四五”新征程,党建经营深度融合,谈感受议发展。

制品公司:

2021年是两个一百年的交汇年,也是“十四五”规划的开局年,准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,推动高质量发展是必要任务,围绕中电建成都混凝土制品有限公司(以下简称:制品公司)生产经营实际,如何推动制品公司高质量发展,加速打造智能化、数字化工厂,制定以下经营战略:一是持续抓好疫情防控常态化工作,营造生产经营良好环境;二是深化品牌形象塑造,稳抓市场竞争机遇,以质量赢市场,持续发力拓宽营销渠道;三是加强内部管理,梳理管理制度,提升部门协调能力,对内对外双管齐下;四是严守安全底线,加强安全管控,保证生产正常运转,促使优质履约;五是面对严峻的市场形势,严格控制成本,把控材料核销工作,利用智能化系统,精准调控现场生产。

站在历史的重要节点,对制品公司来说,是机遇也是挑战。结合实际,深入学习贯彻“两会”精神,克服工期紧、工程量大、行业市场竞争加剧的难题,严格推动各项工作部署举措落实,为制品公司打造智能化工厂、走高质量发展之路蓄力!

原水管业张阳峰:

分局两会提出2021年力争突破三个“三”,即营业收入30亿元,市场营销30亿元(自主),劳动生产率300万/人·年,并用“七个聚焦”重点部署2021年工作,鼓舞人心,催人奋进。

2021年,管业公司将结合公司和分局的部署,以产品质量为基础,以生产履约为核心,打造新的市政品牌,为分局转型升级、高质量发展贡献力量。一是务实重干,科技创新,实现优质履约,始终坚持质量检验制度,全方位把控管材生产工艺及成品质量,抓好科技创新,探索PCCP生产新工艺,紧抓生产信息化管理系统的开发与应用,加速推进“信息化”工厂的建设;二是明责加压,狠抓安全,强化责任落实,要切实履行安全生产责任制,强化全员履责,实现安全生产标准化全覆盖,创新安全生产宣传教育形式,进一步提高职工的安全意识及安全责任感,加强安全风险管控和隐患排查治理,发现安全隐患及时整改,落实责任一抓到底;三是加强内控,夯实基础,推进稳定发展,围绕生产经营目标,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,进一步完善公司制度建设,规范管理运营,建立信息化管理平台,以更加严谨的管理制度为公司发展保驾护航。


   杨房沟陈方斌:

2021年,杨房沟项目部主要工作为金波料场新增停靠平台施工、观测爬梯及绿化施工,砂石系统、成品输送线及低线拌和系统运行管理,高线系统、半成品料运输线系统拆除。项目部将紧紧围绕2021年7月首台机组发电目标,牢牢把握高质量发展要求,在确保安全和质量的前提下,完成2021年各项工作任务。抓好履约。积极应对金波料场新增码头施工面临的进度压力,统筹做好系统生产和高线拌和系统、半成品料运输线拆除工作。强化质量。加强施工、生产过程细节管理,定期开展质量检查和考核工作,强化人员培训,提高质量意识,深入推进全员、全方位、全过程质量管理,确保质量稳定受控。抓好安全。继续推进全员安全生产责任制落地,落实 “从根本上消除事故隐患”的管理机制,强化系统运行、施工作业安全监管,确保安全目标的顺利实现。抓好变更。加强对外沟通,认真收集过程资料,持续跟踪砂石系统变更、金波料场变更进展情况,力争变更能及时得到解决。细化成本管理。合理配置运行及管理人员,定期召开经济活动分析会,找出超指标项目并及时纠偏,确保目标成本落地。做好人员分流工作。高线系统和半成品输送线运行结束,项目部将结合分局安排和现场生产需求,做好人员分流工作。


   工业化公司陈春涛:

2021年工业化公司将聚焦公司和分局发展目标,坚持稳中求进的工作总基调,瞄准市场需求,拓宽发展思路,依靠全产业链生产优势,做实做强做大装配式建筑产业,为分局转型升级、高质量发展贡献力量。一是坚持科学防疫,全力保稳定促发展;紧盯疫情防控重点,落实“外防输入、内防反弹”防控措施,加强宣传引导,不断增强疫情防控工作水平。二是坚持拓市场稳增长,着力拓宽高质量发展空间;倡导“大客户、大战略”目标,积极拓展合作模式,做好“一对一”项目履约,不断丰富产品系列、扩大生产能力,从单一销售向多元化合作转变,用良好的履约、优质的产品、满意的服务赢得市场口碑。三是坚持抓研发强深化,着力增强高质量发展牵引;加强关键核心技术攻关力度,加大专项成果应用和推广力度,做好重大成果的科技奖励申报,做好技术研发队伍人才建设,加大内部培养力度,加强对外技术交流,为研发工作取得突破性进展提供坚实的人才保证。四是坚持抓质量保安全,着力夯实高质量发展基础。以安全生产三年专项整治行动为抓手,创新安全教育活动形式,加大隐患排查整治力度;充分利用智能化管理系统,做好产品的日常检测和质量控制工作,提升产品售后服务质量,树立良好口碑。


叶巴滩项目邱剑:

2021年是建党100周年和十四五开局之年,也是叶巴滩项目系统建设的关键年,项目地处高原施工环境较恶劣,三大系统同时建设,料场支护滞后,导致系统场地回填工期压力大,系统建安同时进行竖井开挖、滑模衬砌等施工,全年建设施工任务重、施工工期紧、周转资金压力大。为确保大坝首仓混凝土如期浇筑,2021年叶巴滩项目要狠抓项目管理,克服恶劣施工环境,建设过硬水电团队;明确全年总目标,统一部署,提高全局认识确保各项工作任务及时圆满落实完成;全年生产安全先行,狠抓安全管理,强化现场管控,推动全员安全生产责任制;提前计划资金安排,严格资金管控,缓解资金压力大的现实问题,将资金压力对现场施工的影响降到最低;重视人才培养,坚持建设一项工程,培养一批人才的使命,为分局发展提供人才支撑。

2021年叶巴滩项目团队将继续发扬水电人攻坚克难精神,确保系统建设顺利完成,献礼建党100周年。


   科技公司温付友:

2021年是“十四五”的开局之年,全面贯彻落实分局“两会”会议精神,总结工作,明确目标,部署2021年重点工作,开启高质量发展新征程。

科技公司将结合分局总体部署,以产品质量为基石,牢守安全生产底线、结合公司实际优质高效的完成2021年工作目标。一是优质高效完成生产履约。科技公司在新的一年里始终坚持以“质量”为基础,全面把控产品生产工艺,落实“质量”大关,以高质量、高效率完成生产,实现优质履约。二是强化市场营销,深化经营管理。市场是企业发展的命脉,面对新形式科技公司要结合现状,充分调动市场营销人员的积极性、强化全员营销意识、围绕轨道板和小预制构件寻找新市场,建立完善的市场营销体系。三是聚焦安全责任落实,强化风险隐患管控。落实安全责任考核制度,进一步提高职工的安全意识和安全责任感,加强安全管理排查出现的隐患及时整改做到人人都是“安全员”。梳理2020、理顺2021科技公司在2021年里将以更高的标准完成年度目标,努力收获高质量发展累累硕果,以优异成绩向党的百年华诞献礼。

建材公司唐毅:

建材公司将切实做好2021年的五项重点工作:一是拓宽和优化混凝土业务结构,改善混凝土收款条件,降低混凝土主材成本;二是在参照股东方制度基础上,调整适宜于法人公司的管理制度,优化人员结构,促进公司科学、规范、高效运营;三是在不大量增加蒲江分公司投资前提下,利用川藏铁路及周边基础设施建设提速机遇,拓宽分公司业务范围,深挖吸声板、路沿石、小型预制构件等产品的市场潜力,促使分公司逐步走出困境;四是加大科技投入与创新,研发生态混凝土、生态透水砖等环保产品,以核心技术塑造核心品牌,真正实现“创新创效”;五是做好合同履约,构建全过程管控的质量监督体系,完善售前售后服务,获取客户满意度。


惠州分公司孙军汉

2021年“两会”报告精神,为我们指明了方向,让我们更加有信心去面对未来的挑战。惠州分公司重点布局四个方面:一是严抓产品质量,做好售后服务工作,持之以恒做好履约工作,树一流口碑;二是优化过程管控,狠抓产品营销及市场开拓;三是夯实管理基础,完成轨道板CRCC认证及三标一体化认证,促进企业管理系统化、规范化、标准化;四是进一步加大关键核心技术攻关力度,围绕轨道板生产和装配式车站的生产推进开展技术研发工作,抓好科技创新,全力打造智慧型工厂。

2021年是“十四五”的开局之年,惠州分公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神及历次会议精神,突出“高质量发展”主线,确立高质量发展的目标、思路、要求和管控,加大生产力度,齐心协力抓市场,精益求精保履约,为粤港澳大湾区及深圳轨道交通发展再谋新篇,再创辉煌。

硬梁包周杨贵

2021年是“十四五”开局之年,也是硬梁包砂石拌和工区生产经营形势最为严峻的一年,须按照既定方案在管理创新、制度落实等方面下功夫,调动全体员工的工作主动性、积极性与工作效率,实现工区开源节流、良好经营的目标。工区将重点做好以下工作:一是持续推行项目机构职能革新与制度标准化建设,打造精简、高效的项目团队,降低岗位数量、强化岗位职能;形成标准化项目工作制度,确保生产与经营方向明确、任务清晰、高效落实。二是推行落实目标成本责任制,将每月生产成本与目标成本对比核算并与全员绩效挂钩,奖罚分明,体现“多劳多得”原则,调动员工成本管控主动性、积极性,全过程控制成本,实现“降本增效”的目的。三是加强质量管控,做到保质保量供应,并持续做好安全管理、环境保护及文明施工形象提升,以良好的履约和宣传为公司形象展示贡献力量。四是大力开拓合同外新增项目,实现工区营业收入增加和资金回流,完成低峰期“扭亏脱困”的目标,度过经济难关。


   TB项目彭蝶:

   今年是TB电站主体砂石系统绿色智能建安的难点,建安沿河两岸三地,任务艰巨。板栗园系统生产运行迎来持续几个月高峰,对老旧砂石系统是严峻大考,优质高效履约压力空前绝后。项目部以更高昂的斗志,精诚团结、乘势而为,高质量做实以下工作:一是全力以赴抓生产,确保年度骨料供应任务圆满完成。二是持之以恒抓质量,打造质量管理亮点。三是集中精力抓经营,提高项目经营质量。四是抓科技促创新,提升核心竞争力。五是夯实基础党建促融合。


   双流彭镇建材石磊:

2021年是“十四五”开局之年,项目部将主要从保履约、降本增效两方面开展工作,在保履约方面一是加强系统生产运行管理,规范现场运输、生产秩序;二是加强系统运行维护管理;三是加强服务意识,做好保供工作。在降本增效方面坚持以目标管理为核心,以精益管理为抓手,建立全员成本目标管理体系,细化分解成本指标,形成全员、全过程控制成本,全面提升项目经营管理水平。

项目部将切实发挥党员突击队、党员示范岗服务一线生产工作的作用,带头做好项目生产履约、质量、安全管理工作。以点带面,发挥党员先锋模范带头作用,促进和加强党建与生产经营的深度融合,为分局开启“十四五”高质量发展新征程贡献力量,向建党100周年献礼。


   银江项目赵志勇

分局长2021年工作报告,释放出了分局强力推进高质量稳步发展的强劲信号!银江砂石混凝土项目在2021年2月28日以先声夺人的速度创造同规模系统建安奇迹,既是“十三五”规划收官之年的良作,亦是“十四五”开局之年勇毅争先的佳作。继而我们共享丰硕果实,不断汲取传统主业发展经验,在疫情防控常态化下持之以恒的真抓实干,努力育先机、开新局。

今年,银江砂石混凝土项目部将紧跟分局高质量发展总要求,做好“现场”和“市场”两篇文章,把“练内功、重履约、重信誉”作为项目当前及以后一段时期工作重点,充分发挥项目专业优势、资源优势,着力提升项目管控能力。重点推进六个方面工作,一是发挥区位优势,把握攀西地区经济发展机遇,进一步巩固七局品牌的深耕落地;二是扎实推进系统建安消缺项目,为银江水电站顺利实现大江截流奠定基础;三是持续激发履约创效活力,增强内在潜力,升级服务能力和效率;四是着力解决好安全生产工作中的矛盾和问题,坚守安全生产底线,构建本质安全;五是加强经营管控,进一步摸索项目成本管理新举措,持续强化成本管理提质增效;六是持续加强人才队伍建设,紧跟分局发展需求,培育出业务过硬专业人才队伍和青年人才队伍。


   制品公司:守正创新,融入生产经营

新时代、新征程、新要求,制品公司党总支努力打造数字化党建,积极探索党员网格化管理,深入推动“党建+”实施落地。一是加强基层组织党建品牌建设,以“示范党支部”为抓手,推动党建工作标准化,推动制品公司党的建设与生产经营深度融合;二要激活“党员示范”和“组织引领”的作用,落实活动载体,在生产技术、本质安全上下功夫,从源头上杜绝和消除安全隐患;三要深入落实党建共建,加强与园区、驻地政府的党建共建活动,同向发力、优势互补、资源共享、有效互动。四要弘扬劳模工匠精神,发扬传帮带优良传统,助推智能化工厂的建设,实现制品公司高质量发展。


惠州分公司孙军汉

2021年是“十四五”开局之年,又恰逢中国共产党成立100周年,也是惠州分公司生产履约的高峰年。如何将党建与生产经营深度融合,以此确保惠州分公司生产履约目标圆满完成,惠州分公司下一步将按照“党建+”工作模式,促进党建工作与生产经营深度融合:一是党建+学习教育。通过多种形式开展讲学结合,巩固提升理论基础,全力打造学习型组织,创新学习宣传载体;二是党建+安全生产。通过“党建+安全教育”工作模式,以教育为先,多种形式进行安全知识和安全警示案例宣传教育,强化广大职工安全理念,同时,根据党员责任区管理,对安全隐患进行彻底排查治理;三是党建+队伍建设。落实党管干部、党培养人才的基本要求,落实“三会一课”组织生活制度,不断增强职工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识;四是党建+生产管理。加强党建引领促生产,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,研究解决生产管理中的重点和难点,深入开展党建和生产经营深度融合,不断提高管理水平。


   硬梁包周杨贵

围绕“建党100周年”, 工区一是做好党支部建设提升工作,通过组织活动、集体学习、专题研讨等方式让党员同志在思想上、行动上始终保持先进性与引领带头作用,党组织把方向、定大局,为生产经营工作提供组织保障。二是党员同志要真抓实干,创新思维,营造敢干事、主动干事的氛围,发挥党组织先锋模范作用。三是要解难题,针对生产和经营方面的问题,选定课题,学思践悟,全力攻破,发挥党组织的战斗堡垒作用。四是要强团队建设,要用团队力量和团队担当,克服工区所面临的一切挑战,推动工区高质量发展,发挥党组织的凝聚团结作用。


   工业化公司陈春涛:

2021年工业化公司将围绕总体工作目标,充分发挥党建引领作用,将党建工作与生产经营工作有机融合、创新开展,积极打造“党建+”工作模式,有效推动党建与业务工作相互促进,以优异成绩迎接建党100周年。

一是“党建+思想”,凝心铸魂;以“三会一课”为载体,多形式、多渠道开展教育活动,提高党性修养,持续开展“部门微党课”将业务工作与理论学习紧密结合,推动学习成果转化运用。二是“党建+管理”,夯实基础;充分发挥党建引领作用,制定年度目标及工作计划,把党的方针政策,转化为发展力;规范完善各项规章制度,把党的作风建设,转化为执行力;严格遵守“三重一大”集体决策制度,将党建工作转化为工业化公司高质量发展的支撑力。三是“党建+人才”,建强队伍;严把选人用人关,着力培养专业技术骨干,通过导师带徒、青年讲堂、学习培训、技术交流等方式建设高质量人才队伍。四是“党建+创新”,攻坚克难;党员先锋带头成立科技研发小组,积极开展创新创效工作,解决生产设计、运行管理及专项成果研究运用中的难点、重点问题,积极开展QC活动,助力产品质量提升。五是“党建+安全”,筑牢防线;深入落实一岗双责管安全工作制度,成立安全生产领导小组,以“党员责任区”为抓手,带动职工群众开展各项组织活动,宣传安全生产知识、排查安全生产隐患,筑牢安全生产防线。六是“党建+品牌”,聚集发展新势能。积极推进全产业链品牌营销战略,充分发挥全产业链竞争优势,党员带头成立营销先锋小组,积极对外组织开展营销交流会,参加建博会、技能竞赛等活动,全面推广分局涉猎全产业链产品,与共建社区、合作单位联合开展组织活动,依托网络宣传平台,不断增加品牌“曝光度”,打响品牌“知名度”。


   管业公司张阳峰

   2021年,管业公司将围绕目标,加强党组织建设,全面规范党建工作,做到党建与业务同向而行、同时发力,运用“党建+”工作模式推动公司党建与生产经营深度融合。

一是“党建+学习”:全力打造学习型党组织,抓好思想教育,丰富学习形式,拓宽学习内容,激发学习兴趣,让党员在学习中增强党性,在学习中提升业务技能,实现党建与业务同部署、共促进。二是“党建+生产”:充分有效发挥党员的先锋模范作用,将党员职责贯穿于生产目标上,设立党员责任区、党员示范岗等,激发党员担当作为的积极性,带动全员全力以赴打好生产攻坚战。三是“党建+纪律”:紧盯“关键问题”和“关键岗位”,坚决把纪律规矩挺在前,严肃工作作风,确保全体职工坚守底线、不触红线。

迎接建党百周年,开启奋斗新征程,管业公司将用党建引领,凝心聚力,为助推公司年度生产经营目标任务的全面完成提供发展合力,以优异的成绩献礼建党100周年。


   杨房沟王宜海:依托党建促生产,融入生产强党建

   2021年是“十四五”开局之年,也是建党100周年。立足杨房沟项目部实际,党支部将更加努力的实现党建工作与项目生产经营同心同向、同频共振,完美打好“收官之战”。

   一是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,把“三会一课”作为思想建党的重要载体和抓手,武装头脑,指导实践,推动工作;二是将党员责任区划分做到更加区域化、具体化,确保各项任务落地生根,从而形成以一名党员为主体、一定数量的群众为对象、一定区域为活动范围的党员目标管理责任区;三是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,将党建工作融入到孟底沟码头开挖、高线拌和系统拆除、旋回破拆除等急难险重的生产施工中,为按期完成目标任务注入强大“红色动力”;四是持续加强反腐倡廉宣传教育,做好关键岗位党员理想信念、党风党纪、岗位廉政等方面的教育,促进廉洁自律;五是通过带思想促进步、带技术促成长、带作风促凝聚、带队伍促发展,着力培养出一批能力突出、作风优良、敢担当勇作为的青年人才,为分局高质量发展贡献力量。


   Tb项目彭蝶:

    一是旗帜鲜明讲政治,落实公司、分局党建和反腐败工作的部署,支部强化党史、新中国史、改革开放史的学习,巩固“不忘初心、牢记使命”成果;二是持续加强党政治建设、作风建设,正风肃纪,廉洁从业,加强警示和反面宣传教育,让党员干部清清白白做事,诚实守信做人,踏实安心工作。推动党风廉政建设向纵深发展;三是持续做好项目工会和共青团工作,加强人文关怀和青年成长,推进导师带徒,深入一线,做一些聚人心、稳人心、暖人心的工作,提高团队向心力;四是进一步夯实基层党组织主体责任,持续强化制度建设,压实责任,真抓实干,助推党建与生产、经营、安全、绿色智能、科技创新深度融合。


   建材公司唐毅:

   目前,建材公司党建文化氛围亟待加强,2021年将通过完善宣传硬件设施、健全宣传工作队伍、完善支部管理制度、规范组织生活、突出主题活动策划等措施,加强公司党建文化与企业文化双建设,在建党100周年之际,使公司党建工作迈上新台阶。

   建材公司党支部将把战斗堡垒作用贯穿于整体工作中,带领党员干部在关键岗位上发挥先锋模范作用,切实做好科技投入与创新,研发生态混凝土、生态透水砖等环保产品,以核心技术塑造核心品牌,真正实现“创新创效”,完善售前售后服务,获取客户满意度。


   银江项目赵辉

   分局在党建、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会上的报告掷地有声,铿锵有力,全面阐述融合与实效实质做法,立意高远、思路明辨、定位准确。要做好这些工作,实现有效落地,作为党组织“细胞”——银江党支部有义不容辞的责任与担当。

值得一提的是,报告先后在“组织系统全面梳理”、“对标验收集中反馈”、“探索深度融合方案”小标题数次落笔银江砂石混凝土项目部,可圈可点之处极大地鼓舞人心。下一步银江砂石混凝土项目将顺势而为,积极围绕分局高质量发展中心任务,扎实开展党建三年提升行动,扎实开展党支部标准化建设,广泛开展“党建+创建”活动,如“党员/党建创新工作室”富有支部特色的党建品牌创建活动,持续组织开展党员先锋活动,积极开展各类主题实践活动等,以不断夯实党建基础工作强有力的姿态,更好地在银江砂石混凝土的生产、安全、质量、科技、品牌建设上的道路上显现成效。


   叶巴滩项目黄作君:

加强支部标准化建设。按照分局党委对支部的党建标准化要求,保证基层组织建设规范性。加强开展支部党建工作及学习。及时跟进对入党积极分考察培养。进一步结合工区实际完善党建推动生产经营的目标、监督、考核、评比等执行方案,确保党建助推生产经营发挥实效。提升工作效率。继续加强党务和专业工作学习,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用融入生产经营,落实全面从严治党要求,加强基层党组织建设和党员队伍建设。叶巴滩党支部扎实开展党史学习教育,引导党员干部学党史 悟思想 办实事 开新局,学以致用,融入生产经营,以优异成绩迎接建党100周年。


   科技公司温付友:

   面对新起点新征程,科技公司将围绕着项目各项年度目标,不断完善和加强党建工作,使党建与经营业务的深入融合。

   科技公司在2021年里将会以党建带动生产经营管理的模式,推动公司的业务发展。一是建设学习型团队;认真抓好思想教育,激发党员和群众的学习兴趣,充分利用党建微课堂、APP软件平台等阵地,促进党员在学习中提升自我认知、提升业务技能。二是党员带头抓创新;党员同志要对生产一线各项技术问题、质量难点开展专项技术研讨和攻关,以党员攻关小组和示范岗为依托,发挥党员技术骨干的模范先锋作用,要打破常规、经验主义和思维定式,了解行业前沿技术,营造科技创新的氛围,通过科技创新促进高质量发展。三是党建引领抓安全;深入落实全员安全责任制,建立党员责任区,设立党员安全监督岗,项目领导和党员同志要发挥表率作用,不断提升全员安全意识,探索本质安全技术并促进应用,全力以赴做好2021年安全管理工作。科技公司将以更高的要求做好党建工作,推动党建与生产经营的深度融合,凝心聚力、攻坚克难,为公司全面发展提供有力保障。


   福州分公司:

   在公司、分局的领导下,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,全面落实公司和分局“两会”精神,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用。

2021,我们将深刻领悟、坚决落实公司分局两会报告精神,以党建为引领促生产经营,以脚踏实地的工作作风,俯首甘为孺子牛的精神扎实干好各项工作。一是牢固树立政治意识、大局意识、核心意识,扎实做好分公司的各项工作,确保高质量发展,良好履约;二是持续做好市场开拓,以现场促市场,向现场要效益,向市场要订单;三是加强人才队伍建设,积极引领青年职工立足自身岗位实际,做到一专多能的复合型青年骨干人才,培养与分局可持续发展相匹配的人才队伍;四是坚持对安全生产,强化现场管控力度,做到安全生产标准化,文明施工常态化;五是加强应急管理体系建设,及时化解和防控突发事件;六是强化党建引领,党员干部划分责任区,以点带面,将党建融入生产经营的每一个环节,服务于生产;七是持续做好疫情防控管理工作,筑牢疫情防控的堡垒。


双江口宁占元:

加大宣传力度。持续开展党内文化宣传工作,通过张贴宣传海报、分发文化手册的方式,向项目的全体员工宣传党内文化。同时定期、不定期组织现有党员学习各类资料,提升自己。通过以点带面的方式树立榜样,带动身边同事一同进步。以身作则,重视团结。要求班子成员必须在思想上做到廉洁奉公,任劳任怨,敢于牺牲奉献,富有责任感。在实际工作中,要做到以身作则,严谨自身工作态度,带头遵守企业规章制度,为员工树立榜样,从而激发员工工作积极性。按时举办党员思想交流座谈会,一方面可以沟通和交流彼此的工作心得,另一方面还可以察人省己,起到互相监督的作用。加强沟通,关心职工。






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